Resultaat vanaf
dag één.

Je kent het gevoel. Een overvolle agenda. Soms lijkt het alsof processen, systemen en ook de mensen niet meer op alle cilinders draaien. De druk op anderen neemt toe. De klant merkt dat.

Ondernemen is topsport. Vergelijkbaar met een olympische estafetterace. Waarbij iedere afdeling in het gehele bedrijfsproces evenveel verantwoordelijkheid voelt voor het succes van de klant. Dat gaat niet altijd goed. De slagkracht en klant-responsiviteit kan daardoor afnemen.

Resultaat vanaf dag één. Als Interim Executive stap ik in, breng frisse scherpte aan en zet organisaties, of onderdelen daarvan, bewezen terug op koers. Ik help SME- en PE-bedrijven blijvend te versterken. Ik zet mensen in hun kracht, maak teams sterker en help processen te vereenvoudigen. In het tempo en op een wijze die past bij de organisatie.

Daarbij ondersteun ik managementteams om zelf die impact te maken. Met een gezonde focus op de EBITDA, maar vooral ook op de uitvoering en de performance.

Laat mij dat vliegwiel zijn. Met een frisse blik help ik, van strategie tot uitvoering, van mensen tot processen, in food, food-ingredients, feed, agri en packaging.

Vertrouwen is daarbij het belangrijkste, vanuit de opdrachtgever, maar vooral vanuit de organisatie. Zoiets verdien je, je beweert het niet, je bewijst het. Vraag het aan mijn opdrachtgevers.

Mijn corporate loopbaan in Food, Beverages en Food Ingredients ging vanaf het begin crescendo, meestal vanzelf en soms een beetje bumpy. Ik maakte carrière, was ambitieus en ondernemend, kwam in de directie, en werkte hard. Als ik achteraf ergens spijt van heb, dan is het dat ik veel te veel uren heb gemaakt. Ook ’s avonds, in de weekenden, vaak ver en veel weg van huis. Platinum for life klinkt leuker dan het is.

Tijdens Covid kwam dat moment, al was het al langer latent aanwezig. Ik vroeg me af voor wie ik dit eigenlijk deed. Voor mezelf, of voor de aandeelhouders? Toen hakte ik de knoop door: ik richtte mijn eigen BV op en stapte het interim- en adviesvak in.

Groeien is leven. In mijn corporate leven haalde ik al veel voldoening uit het laten groeien en ontwikkelen van mensen, teams en bedrijven, en ze zo te laten winnen. Daarom ligt het interim- en adviesvak mij zo goed, denk ik.

Nu na 7 jaar als interim professional en adviseur te hebben gewerkt, is er nog steeds niets mooiers dan mijn ervaring, kennis en gemaakte fouten met anderen te delen. Het liefst doe ik dat in de wereld die ik goed ken, die van food, food-ingredients, feed en agri.

Vertrouwen is kracht. Vaak kom ik binnen bij bedrijven op een moment dat er wat speelt: verandering, groei, aanpassing, crisis of een organisatie die snel behoefte heeft aan herijking van richting en sturing. Inhoudelijke ervaring is dan belangrijk, maar ook rust en vertrouwen.

Vertrouwen ontstaat wanneer een interim manager eerst goed kijkt en luistert, helder communiceert en zichtbaar verantwoordelijkheid neemt. Door te benoemen wat er speelt, duidelijk te zijn over keuzes en afspraken ook daadwerkelijk na te komen. Dat vraagt meer dan daadkracht en aanpassingsvermogen alleen.

Als interim manager maak ik snel verbinding met mensen en creëer tegelijkertijd structuur en verbetering. Niet door direct overal het antwoord op te hebben, maar door vanaf het begin duidelijkheid, rust en ritme te brengen.